麦格纳专注于提升对现有供应链的创新和管理能力,以持续推进车辆项目,提高透明度和可追溯性。通过加强监控、预测建模和危机管理,我们将韧性嵌入到供应链中。我们还采取基于风险的采购方法,包括双重采购和在岸外包,以降低风险并促进连续性。
为了增强韧性,服务于所有客户,我们利用最新技术管理风险,通过设立新合同条款、供应商绩效要求、提升透明度以及全面的端到端供应链管理提供支持。此外,我们还在供应链中实施了更高水平的可持续发展要求,利用 M2030 和 NQC/SAQ 来实现范围 3 的碳减排目标,同时更好地评估改进机会。
如今与主机厂的对话与十年前明显不同。然而,重点仍然是在整个供应链中(从建立供应基地和制定合同条款到提高供需透明度)建立韧性。
我们在支持传统和新兴整车厂方面具有独特优势,我们的整合能力在供应商领域几乎是无与伦比的。公司的系统、技术和培训使我们能够应对向电动汽车的转变,并在我们与新客户和新项目合作的过程中,增加韧性,降低风险。
2025 年将是供应链适应性成为关键因素的一年。麦格纳仍然专注于在供应链中建立韧性,以帮助我们满足客户的多样化需求。凭借合适的技术、人才和经验,我们已经准备好应对这些不断变化的挑战。
当今世界与五年前的世界不同,但拥抱变化一直是麦格纳的优势。我们期待在 2025 年和未来继续提升韧性和创新实力。