根植于绿色空间
鼓励新的思维方式
重点：我们制定了几个目标，首先是提高能源效率，以减少温室气体排放并让员工都参与进来。关键是让每个岗位的每位员工都参与其中，为此我们必须改变思维方式。改变固定思维的最好方法是：帮助人们理解其今天所作所为对于可持续未来的重要性，即使是像随手关灯这样的小行为。我们还必须了解自己制造的产品在其整个生命周期过程中的全部影响，以便我们能够为汽车制造商提供可持续的解决方案。
实际步骤：在74 家工厂中，每个工厂都有一名能源负责人，而全球所有的卡斯马工厂都能超越原先制定的减少水、电和天然气消耗的目标。我们经常在生产设施区走动，寻找促进可持续发展的新机会，并通过与员工对话来提高认识。这有助于人们进一步发展可持续发展思维，提供新的方式来思考他们如何在工作和个人生活中为可持续发展做出贡献。
收获: 让每个人都参与进来并分享最佳实践将帮助我们实现可持续发展愿景。
阿德里亚诺·利马（ADRIANO LIMA），全球卓越运营和可持续发展经理，麦格纳卡斯马可持续发展负责人
培养意识
重点：意识和理解是实现可持续发展的第一步。首先要了解你使用的是哪种能源，然后对其进行跟踪。然后，可以开始采取行动并设定目标。在麦格纳座椅，我们花了一年中的大部分时间来研究如何跟踪和减少全球70家工厂和设施的能源使用。
下一步是了解解决方案。我把太阳能电池板放在家里，因为我想要了解它们。这样我就更容易理解我们在麦格纳需要做什么，因为我们可能会调查工厂中太阳能电池板的应用可能性。
实际步骤： 我们正在抵消工厂中产生的温室气体，致力于节能项目，鼓励每个人在行动前三思而后行。节能计划始于美国麦格纳座椅公司办公室，我们在照明设备上安装运动传感器，使用“智能控制器”根据天气状况减少或消除用水量。
收获：减少碳足迹势在必行，对我来说就是这么简单。
约翰·奥拉（JOHN OILAR），工程副总裁，麦格纳座椅可持续发展事业部负责人
罗曼·波尔特纳（ROMAN PÖLTNER），基础设施管理和HSE事业部总监，麦格纳斯太尔可持续发展负责人
创造新思维方式
重点：过去，我们一直在谈论具体工厂的措施，以实现可持续发展。现在，我们制定了真正的麦格纳公司战略，而不仅仅是个别项目战略。这为我们提供了新的机会和框架，从而为每个部门设定要遵循的具体目标。这是迈向可持续未来的一大步。
这些目标有助于我们为员工创造新的思维方式，这是最重要的事情之一。人们需要注意他们在家庭和工作中为保护地球所做的贡献。这关乎生命的循环，能确保我们为子孙后代留下一个更美好的世界。.
实际步骤：我们要向客户呈现的是，作为一家供应商，我们正在朝着实现可持续发展目标逐月取得进展。其中一项重大成就是位于奥地利格拉茨的麦格纳斯太尔工厂将在2022年实现碳中和，早于公司整体的碳中和目标。 在斯太尔，我们使用地热供暖和制冷，并采用了100%可再生的电力。2021年，我们启动了自行车冠军项目，通过提供电动自行车充电站、自助维修站和可容纳900辆自行车的停车位，鼓励员工骑车上班。我们在测试跑道上开辟了一片野花草地，并为传粉者安装了蜂箱。
收获：实现可持续发展目标，人人有责。
凯文·卡默勒（KEVIN KAMMERER），环境与可持续发展经理，麦格纳外饰事业部可持续发展负责人
向可持续发展迈进的一小步
重点：我很高兴看到麦格纳为可持续发展所做的一切。我们在大多数竞争对手之前宣布了公司的碳中和目标。现在则由我们来在短时间内实现这些伟大的目标。我很自豪能够就职于这家公司，因为我们向大家展示了，如果我们都朝着一个目标努力，能取得怎样的非凡成就。但其挑战是巨大的，特别是对于麦格纳外饰系统而言，油漆车间和注塑成型工艺的大量应用让外饰系统成为公司第二大能源消耗者。
实际步骤： 我们有58个工厂配有能源团队，他们重点关注每个工厂的前10大能源消耗项目，包括空气压缩机、冷却塔以及油漆车间部门。通过使用新兴技术，例如超声波测量仪，我们可以定位和修复系统中的空气渗漏。大多数部门都超额完成了每年能源消耗减少量的目标。而我个人的挑战则是研究出不同的去除油漆污泥的可靠技术。
收获： 记住，即使是我们所做的小事，从为传粉者建造花园，到降低物流成本，但聚沙成塔、积水成渊，这些小事累积起来，终将铸就不凡。
利益相关者分析：战略的关键
重点： 成功经营业务意味着满足利益相关者的要求。我们面临着来自客户、投资者和监管机构对可持续发展预期的各种要求。我们将动力总成战略与麦格纳的整体可持续发展愿景相结合，改善我们的产品、流程，影响我们的人员，同时解决对所有利益相关者重要的经济、环境和社会问题。
在运营和生产过程中，有许多减少碳排放的机会，这些排放占总排放量的20%到40%。另外60%到80%的碳排放来自供应链，因此我们必须与供应商合作以帮助其改进，包括使用回收材料以及改进制造和产品开发流程。
实际步骤：32个麦格纳动力总成工厂正在制定自己的“能源路线图”。我们通过一个全球系统分享各自的想法。通过节能和效率措施，部门可以采用一些快速解决方案，例如使用LED灯和通过生产过程中产生的热量为建筑物供暖。在下班时间防止压缩空气泄漏并关闭机器也可以大量减少排放。同样的节能意识也可以应用于家中，如在冬天关灯或降低恒温器温度。这样无论是在工作中还是在家里，都可以节省开支，还能获得环境效益。
收获：平衡我们在工作和家庭中所做的工作对经济、环境和社会的影响是很重要的，这样才能更好地实现可持续发展。
沃尔克·路德维希（VOLKER LUDWIG），全球可持续发展和EHS总监，麦格纳动力总成事业部可持续发展负责人
达伦·沙博诺（DARREN CHARBONNEAU），麦格纳机电智能、镜像、照明和电子事业部，全球精益制造和可持续发展负责人
可持续发展从车间开始做起
重点： 通常大家都认为可持续发展主要就是节电、节水、节约天然气。对于麦格纳这样的公司来说，这些成本是最大的，但它们只是一小部分。我们必须考虑更多的因素。可持续发展是为了创造一个更美好的社会，在满足我们今天的需求时，不以牺牲子孙后代的需求为代价。
我们一直在向各工厂介绍联合国的17项可持续发展目标，以及它们如何产生积极影响。这些可持续发展目标包括消除贫困或饥饿、开展素质教育、实现性别平等、开展能源和气候行动以及其他几个重要领域。遵循可持续发展目标将使麦格纳成为社区中的最佳公司。
实际步骤： 我们必须深入到车间层面，促进可持续发展。我们需要人们参与慈善活动、植树并参加能源“寻宝”活动，在那里你可以听到、看到和感觉到正在消耗能源的事物。在安大略省Techform工厂最近的一次“寻宝”活动中，来自多个部门的多名人员通过改变许多领域的行为和实践，提出了价值60,000美元的改进方案。
我们有一个新的矩阵或记分卡，用于跟踪48个机电智能、镜像、照明和电子工厂在遵循联合国可持续发展目标过程中每个月的改进情况。此外，我们还为每个部门设定了每年至少进行五个能源项目的目标。
收获： 不要因今天的行为而损害未来。
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