Wissen. Verstehen. Anwenden.

Unser Leben besteht aus unzähligen Entscheidungen, und viele davon treffen wir im Bruchteil eines Augenblicks – Tag für Tag.

Einige Entscheidungen sind jedoch wichtiger als andere. Die Entscheidungen, die wir im Rahmen unserer Tätigkeit für Magna treffen, wirken sich sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf uns selbst aus.

Kurzum: Unsere Entscheidungen beinflussen Integrität.

Wir verfügen über einen Verhaltens- und Ethikkodex, der uns helfen soll, an unserem Arbeitsplatz die besten Entscheidungen zu treffen. Dieser Kodex gilt für ALLE Mitarbeiter_innen von Magna weltweit, einschließlich Group und Corporate Offices, Produktionsstandorte und Joint Ventures.

Wir erwarten von allen Mitarbeiter_innen, dass sie unseren Kodex lesen und verstehen sowie stets ethisch korrekt und aufrichtig handeln. Die richtigen Entscheidungen zu treffen sowie die Gesetze und Vorschriften einzuhalten, denen unser Unternehmen unterliegt, ist unerlässlich für unseren Erfolg – jetzt und auch in Zukunft.

Was wir tun können

Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter_innen unserem Leitspruch „Mit Integrität fahren“ gerecht werden. Wir müssen:

  • unseren Kodex und die damit verbundenen Compliance Richtlinien kennen
  • uns trauen, mutmaßliche Verstöße gegen diesen Kodex zu melden oder fragen zu unserem Kodex zu stellen
  • die Grundprinzipien unseres Kodex leben – jeden Tag

Das ist, was wir meinen, wenn wir sagen: Wissen. Verstehen. Anwenden. Der Erfolg von Magna hängt davon ab, dass unsere Mitarbeiter_innen eine aktive Rolle übernehmen und sicherstellen, dass wir all unsere Geschäfte ethisch korrekt abwickeln.

Two people sitting at a conference table in an office conducting an interview.

Erwartungen an unsere Führungskräfte

Als führende Köpfe des Unternehmens stehen unsere Führungskräfte, Vorgesetzten und Manager in der Pflicht, höchste ethische Standards für sich selbst zu setzen und diese ihren Teams vorzuleben. Von unseren Führungskräften wird zudem erwartet, dass sie ein wachsames Auge auf die Einhaltung dieses Kodexes haben und Bedenken rechtzeitig äußern. Darüber hinaus müssen unsere Führungskräfte eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter_innen keine Hemmungen haben, Compliance-Bedenken zu äußern. Mitarbeiter_innen in führenden Positionen müssen mit gutem Beispiel vorangehen, um die in diesem Kodex dargelegten unternehmensweiten Verhaltensstandards durchzusetzen und zu wahren.

Führungskräfte haben außerdem sicherzustellen, dass keine Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter_innen (oder andere Personen) ergriffen werden, die Bedenken ehrlich und in gutem Glauben äußern. Diese Art von Vergeltung ist in unserer Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen ausdrücklich verboten.

Vergeltung kann viele Formen annehmen und auch auf subtile Weise stattfinden. Dazu können Arbeitszeit- oder Lohnkürzung, Kündigung, Degradierung, Suspendierung, Belästigung, Drohungen und Beschimpfungen, Bloßstellung, Demütigung oder die Verweigerung von Chancen (z. B. Beförderung, Lohnerhöhung oder Überstunden) gehören. Weitere Informationen finden Sie in unserer Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen.

Two people sitting at a conference table in an office conducting an interview.

F & A

A

Ich habe den Verdacht, dass mein Vorgesetzter gegen unseren Verhaltens- und Ethikkodex verstößt. Ich traue mich jedoch nicht, sein Verhalten zu melden, da ich mir um meinen Arbeitsplatz Sorgen mache. Schützt Magna mich auch dann, wenn mein Vorgesetzter von meinem Vorgehen erfährt?

Ja. Unsere Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen verbietet es Vorgesetzten, Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter_innen zu ergreifen, die Bedenken ehrlich und in guter Absicht äußern.

Gilt die Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen, wenn mir gekündigt wird, nachdem ich Bedenken in gutem Glauben geäußert habe?

Ja, vergeltung kann in Form einer Kündigung erfolgen.Sie kann aber auch in anderen (subtileren) Formen auftreten. Weitere Informationen finden Sie in unserer Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen.