Als der Magna-Standort Sabinas in Mexiko vor 15 Jahren seine Türen für hörbehinderte Mitarbeiter_innen öffnete, schuf er ein Umfeld, in dem Unterschiede als Treiber für Wachstum, Lernen und Innovation für alle gelten. Heute gibt es acht hörbehinderte Produktions-Mitarbeiter_innen an diesem Standort, der Sitzsysteme für Automobilhersteller weltweit herstellt.
Gegenseitige Vorteile ergaben sich, als Führungskräfte wie Diana Laura Sanchez, die hören kann, die spanische Gebärdensprache lernen wollte und die hörbehinderten Mitarbeiter_innen am Standort bat, ihr dabei zu helfen.
„Am ersten Tag haben sie mir das Alphabet in Gebärdensprache beigebracht“, erinnert sich Sanchez. „Am nächsten Tag haben sie mich gefragt: ‚Was hast du gelernt?‘ Der erste Satz, den ich gebärdete, war die Frage, ob ich auf die Toilette gehen darf. Am Ende des Monats konnten wir effektiv kommunizieren.“