Basato Sugli Spazi Verdi
INCORAGGIARE NUOVI MODI DI PENSARE
Quadro generale: abbiamo grandi obiettivi, a partire dal miglioramento della nostra efficienza energetica, per ridurre le emissioni di gas serra e coinvolgere la nostra gente. Il segreto consiste nel far sì che vengano coinvolti tutti i dipendenti di ogni singola sede e per fare questo dobbiamo cambiare atteggiamento. Il modo migliore per cambiare la cultura è aiutare le persone a comprendere l’importanza delle loro azioni oggi, anche le piccole azioni come spegnere le luci quando non sono necessarie, al fine di creare un futuro migliore e più sostenibile per tutti. Dobbiamo inoltre comprendere l’impatto dei prodotti che produciamo nel corso del loro intero ciclo di vita, in modo da poter offrire soluzioni sostenibili alle case automobilistiche.
Misure pratiche: abbiamo un referente per l'efficienza energetica presso ciascuna delle nostre 74 sedi e stiamo superando i nostri obiettivi di ridurre il consumo di acqua, elettricità e gas naturale in tutte le divisioni Cosma a livello globale. Andiamo spesso in giro nei nostri stabilimenti per scoprire nuove opportunità per la sostenibilità, nonché per aumentare la consapevolezza attraverso conversazioni con i dipendenti durante tali visite. Ciò consente alle persone di sviluppare ulteriormente il proprio approccio alla sostenibilità e offre nuovi modi di pensare a come possono contribuire sul lavoro e nella loro vita privata.
L’insegnamento: far sì che tutti vengano coinvolti e condividano le pratiche migliori ci consentirà di conseguire la nostra visione sulla sostenibilità.
ADRIANO LIMA, Operational Excellence e sostenibilità globali, responsabile Gruppo sostenibilità di Magna Cosma
COLTIVARE LA CONSAPEVOLEZZA
Quadro generale: consapevolezza e comprensione sono i primi passi verso la sostenibilità. Per la sostenibilità dovete iniziare a capire il tipo di energia che utilizzate, quindi monitorarne l’uso. Successivamente potete iniziare a intraprendere azioni e a stabilire un obiettivo. Abbiamo speso quasi un anno presso Magna Seating a studiare come monitorare e ridurre l’impiego di energia nei nostri 70 stabilimenti di tutto il mondo.
Il passo successivo consiste nel diventare esperti nelle soluzioni. Ho messo i pannelli solari a casa mia perché volevo conoscerli. È poi diventato più facile per me comprendere che cosa dobbiamo fare in Magna, man mano che valutiamo la possibilità dei pannelli solari nei nostri stabilimenti.
Misure pratiche: stiamo compensando i gas serra nei nostri stabilimenti, lavorando a progetti di riduzione del consumo energetico e invitando tutti a pensare prima di agire. Le nostre iniziative di risparmio energetico iniziano presso il nostro ufficio competente di Magna Seating negli Stati Uniti dove abbiamo fatto di tutto, dall’installazione dei “sensori di movimento” nell’illuminazione alla riduzione o eliminazione dell’uso dell’acqua in base alle condizioni meteorologiche.
L’insegnamento: ridurre la nostra impronta di carbonio è la cosa giusta da fare. È così semplice per me.
JOHN OILAR, vicepresidente progettazione, responsabile Gruppo sostenibilità di Magna Seating
ROMAN PÖLTNER, Direttore, gestione infrastrutturale e salute, sicurezza e ambiente del Gruppo, responsabile Gruppo sostenibilità di Magna Steyr
CREAZIONE DI UN NUOVO ATTEGGIAMENTO MENTALE
Quadro generale: in passato parlavamo sempre delle attività specifiche delle divisioni per diventare sostenibili. Ora disponiamo di una vera strategia aziendale di Magna, non solo di singoli progetti. Ciò ci offre nuove opportunità e un nuovo quadro di riferimento affinché ciascun gruppo stabilisca obiettivi specifici da perseguire. Si tratta di un grande passo verso un futuro sostenibile.
Tali obiettivi ci consentono di creare un nuovo atteggiamento mentale per i dipendenti e questa è una delle cose più importanti. Le persone devono essere consapevoli del proprio contributo nella tutela del pianeta a casa e sul lavoro. Si tratta del cerchio della vita e di garantire un mondo migliore per le generazioni future.
Misure pratiche: la nostra intenzione è di mostrare ai clienti di Magna che stiamo effettuando progressi mensili verso il raggiungimento dei nostri obiettivi di sostenibilità. Un risultato importante: il nostro stabilimento Magna Steyr di Graz raggiungerà la neutralità di carbonio entro il 2022, prima del nostro obiettivo aziendale generale in termini di monossido di carbonio.
Steyr utilizza il riscaldamento e raffreddamento geotermico e l’elettricità provenienti al 100% da fonti energetiche rinnovabili. Nel 2021 abbiamo avviato il progetto Project Cycle Champ che incentiva a recarsi al lavoro in bicicletta mettendo a disposizione delle stazioni di carica per le bici elettriche, una stazione di autoriparazione e parcheggi per 900 bici. Abbiamo creato un campo di fiori selvatici presso la nostra pista di prova e installato arnie per gli impollinatori.
L’insegnamento: siamo tutti responsabili di conseguire i nostri obiettivi di sostenibilità.
KEVIN KAMMERER, responsabile ambiente e sostenibilità del Gruppo, responsabile Gruppo sostenibilità di Magna Exteriors
I PICCOLI PASSI VERSO LA SOSTENIBILITÀ CONTANO
Quadro generale: sono entusiasta di quello che Magna sta facendo per la sostenibilità. Abbiamo annunciato i nostri obiettivi di neutralità carbonica prima della maggior parte dei nostri concorrenti. Ora dipende da noi raggiungere tali nobili obiettivi in un breve periodo. Sono orgoglioso di lavorare per questa azienda perché stiamo mostrando quello che può essere fatto se lavoriamo tutti allo stesso obiettivo. Ma è una grande sfida soprattutto per Magna Exteriors, che è il secondo più grande consumatore di energia dell’azienda a causa dei nostri stabilimenti di verniciatura e dello stampaggio a iniezione.
Misure pratiche: disponiamo di team per l’energia presso i nostri 58 stabilimenti e si stanno concentrando sui principali 10 consumatori di energia presso ciascuna divisione, dai compressori d’aria alle torri di raffreddamento fino agli stabilimenti di verniciatura. Utilizzando la tecnologia emergente come i contatori ultrasonici, possiamo individuare e riparare le perdite d’aria nel sistema. Stiamo superando i nostri obiettivi di riduzione annuale del consumo energetico presso la maggior parte delle nostre divisioni. Una sfida personale per me: analizzare le diverse tecnologie promettenti per eliminare i residui di verniciatura.
L’insegnamento: ricordate che le piccole cose che facciamo, dai giardini agli impollinatori fino alla riduzione dei costi di logistica, alla fine della giornata si sommano.
ANALISI DELLE PARTI INTERESSATE: UN ELEMENTO FONDAMENTALE DELLA STRATEGIA
Quadro generale: gestire un'attività con successo significa soddisfare i requisiti delle nostre parti interessate. Dobbiamo far fronte a un notevole numero di requisiti diversi da parte di clienti, investitori ed enti regolatori circa le aspettative in merito alla sostenibilità. Abbiamo allineato la strategia di Powertrain con la visione globale della sostenibilità di Magna in modo da fare la differenza con i nostri prodotti, i nostri processi e le nostre persone, affrontando al contempo gli aspetti economici, ambientali e sociali importanti per tutte le parti interessate.
Esistono numerose opportunità di ridurre le emissioni di CO2 nell’ambito delle nostre operazioni e dei nostri processi di produzione, che costituiscono dal 20 al 40% di tutte le emissioni. Un altro 60 - 80% delle emissioni di CO2 deriva dalla catena di approvvigionamento, quindi dobbiamo lavorare insieme con i nostri fornitori per aiutare anche loro a migliorare. Una delle cose che possiamo fare è utilizzare materiali riciclati e processi di produzione e sviluppo prodotto migliori.
Misure pratiche: 32 sedi di Magna Powertrain stanno creando “piani d'azione per l’energia”. Stiamo condividendo idee attraverso un sistema globale. Grazie alle misure di conservazione ed efficienza energetica, esistono alcune soluzioni rapide che le divisioni possono impiegare per riscaldare l’edificio, come l’utilizzo dell’illuminazione a LED e del calore generato dai processi di produzione. Impedire le perdite di aria compressa e lo spegnimento dei macchinari durante il tempo libero può inoltre garantire notevoli riduzioni. La stessa cultura di consapevolezza energetica può essere facilmente applicata a casa spegnendo le luci o abbassando il termostato in inverno. Sia sul lavoro che a casa si ottengono risparmi e vantaggi ambientali.
L’insegnamento: per avere successo nel diventare più sostenibili è importante bilanciare gli impatti economici, ambientali e sociali di quello che facciamo sul lavoro e a casa.
VOLKER LUDWIG, Direttore Sostenibilità Globale e EHS, Magna Powertrain Sustainability Group Lead
DARREN CHARBONNEAU, Lean Manufacturing e sostenibilità globali, Magna Mechatronics, responsabile Gruppo sostenibilità Mirrors and Lighting
LA SOSTENIBILITÀ INIZIA NEL REPARTO PRODUZIONE
Quadro generale: tutti pensano alla sostenibilità come alla conservazione dell’elettricità, dell’acqua e del gas naturale. Questi per un’azienda come Magna costituiscono i costi maggiori, ma sono soltanto una piccola parte dell’equazione. Dobbiamo pensare più in grande. La sostenibilità riguarda la creazione di una società migliore e il soddisfacimento delle nostre necessità odierne ma senza sacrificare le necessità delle generazioni future.
Abbiamo presentato alle nostre divisioni i 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite e mostrato come essi siano in grado di generare impatti positivi. Tali obiettivi includono l’eliminazione della povertà e della fame, un’istruzione di qualità, l’uguaglianza di genere, azioni per l’energia e il clima e diverse altre aree importanti. Rispettando gli obiettivi di sviluppo sostenibile, renderemo Magna la parte migliore delle nostre comunità.
Misure pratiche: per quanto riguarda la sostenibilità dobbiamo scendere fino al livello del reparto produzione. Abbiamo bisogno di persone che partecipano alle opere di carità, alla piantagione di alberi e alle “cacce al tesoro” sull’energia, in cui è possibile sentire, vedere e percepire le cose che utilizzano energia. In una recente “caccia al tesoro” presso Techform in Ontario, diverse persone di vari reparti hanno escogitato miglioramenti da 60.000 dollari modificando i comportamenti e le pratiche in molte aree.
Disponiamo di una nuova matrice o scala di valutazione che tiene traccia di come le 48 divisioni MML ed Electronics migliorano ogni mese man mano che aderiscono agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. Inoltre, abbiamo fissato l’obiettivo di almeno cinque progetti energetici all’anno per ciascuna divisione.
L’insegnamento: non compromettere il futuro con le proprie azioni del presente.
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