The Coordinated Process of Producing and Delivering Goods and Services from Suppliers to Consumers - Conceptual Illustration

Lo que viene en el 2025: Predicciones de la cadena de suministro para la transición a vehículos eléctricos

A medida que cerramos el 2024 y nos preparamos para el 2025, confirmamos que la dinámica de la cadena de suministro continúa evolucionando al mismo ritmo que la innovación de la industria automotriz. La pandemia mundial redefinió lo que es “normal” en todos los sectores y la industria automotriz no fue una excepción. Casi cinco años después del impacto de la pandemia, las interrupciones en la cadena de suministro siguen siendo un desafío importante y marcan una era de resiliencia y recalibración en las operaciones comerciales postpandemia.

Los problemas en la cadena de suministro se encontraban entre las complicaciones de mayor perfil durante la pandemia. Aunque hubo una estabilización considerable, estos problemas persisten y crean desafíos continuos para las industrias de todo el mundo; además, obligan a las empresas a mirar con un enfoque pensado en el futuro.

Esto es especialmente evidente en el sector automotor, donde el declive de la pandemia coincidió con el auge de los vehículos eléctricos (VE) y la Industria 4.0. Estos desarrollos agregaron complejidades y nuevos desafíos a una industria que aún trabaja para superar las interrupciones, reconstruir la resiliencia operativa y mitigar el riesgo.

Transport truck driving along a road with logistics graphics in the background

Al igual que la industria en sí, esta es una revolución. A medida que surgen nuevos participantes en el mercado de VE y un panorama regulatorio global cambiante, los proveedores de nivel 1 como Magna establecen y desarrollan relaciones con estas nuevas entidades, y las ayudan a cumplir con las medidas regulatorias y de cumplimiento normativo a la vez que gestionan su integración en nuestras cadenas de suministro.

Magna se centra en la innovación y la capacidad de gestión dentro de nuestras cadenas de suministro establecidas para los programas de vehículos en curso, mejorando la visibilidad para lograr una mejor transparencia y trazabilidad. Mediante la mejora del monitoreo, el modelado predictivo y la gestión de crisis, incorporamos la resiliencia en nuestra cadena de suministro. También adoptamos un enfoque basado en la gestión de riesgos para el abastecimiento, que incluye el abastecimiento dual y la relocalización, con el fin de mitigar los riesgos y promover la continuidad.

Para fortalecer la resiliencia de todos nuestros clientes, utilizamos las últimas tecnologías para la gestión de riesgos. Esto se apoya en nuevos términos contractuales, requisitos de rendimiento de los proveedores, mayor transparencia y una gestión integral de la cadena de suministro de extremo a extremo. Además, implementamos requisitos de sustentabilidad de siguiente nivel dentro de nuestra cadena de suministro con M2030 y NQC/SAQ para abordar los objetivos de reducción de carbono de Alcance 3 y evaluar de forma más eficaz las oportunidades de mejora.

Las conversaciones de hoy con los fabricantes de equipos originales (OEM) son marcadamente diferentes a las de hace una década. Sin embargo, el enfoque sigue siendo desarrollar la resiliencia en toda la cadena de suministro, desde el establecimiento de bases de suministro y la definición de los términos contractuales hasta la promoción de la transparencia de la oferta y la demanda.

Estamos en una posición única para apoyar tanto a los OEM tradicionales como a los nuevos, con capacidades de integración prácticamente incomparables en el campo de los proveedores. Nuestros sistemas, tecnología y capacitación nos equipan para manejar el cambio hacia los EV, fomentar la resiliencia y mitigar los riesgos a medida que avanzamos con nuevos clientes y programas.

El 2025 promete ser un año en el que la adaptabilidad de la cadena de suministro sea clave. Magna se sigue centrando en desarrollar la resiliencia en nuestras cadenas de suministro, lo que nos ayuda a satisfacer los diversos requisitos de nuestros clientes. Con la tecnología, el talento y la experiencia adecuados, estamos preparados para enfrentar estos desafíos en constante evolución.

El mundo es diferente de lo que era hace cinco años, pero abrazar el cambio siempre ha sido la fortaleza de Magna. Esperamos impulsar la resiliencia y la innovación continuas en 2025 y más allá.

Headshot of Kathe Worthen, Vice President, Operations

Kathy Worthen

Magna se centra en la innovación y la capacidad de gestión dentro de nuestras cadenas de suministro establecidas para los programas de vehículos en curso, mejorando la visibilidad para lograr una mejor transparencia y trazabilidad. Mediante la mejora del monitoreo, el modelado predictivo y la gestión de crisis, incorporamos la resiliencia en nuestra cadena de suministro. También adoptamos un enfoque basado en la gestión de riesgos para el abastecimiento, que incluye el abastecimiento dual y la relocalización, con el fin de mitigar los riesgos y promover la continuidad.

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