Principios Operacionales

Estableciendo el estándar operativo

En el trayecto de la manufactura de clase mundial de Magna, los empleados y la administración trabajan en colaboración para lograr la excelencia operacional basándose en los siguientes principios.

Enfoque en el Empleado

Reconocer que todos los empleados están interesados en el negocio.
Motivar, energizar, y potenciar a los empleados al reforzar los valores de la Carta Constitutiva de los Empleados.
Lograr la satisfacción de los empleados, enfocándose en la gente y tomando medidas para mejorar la calidad de vida en el trabajo de sus empleados.

Ambiente de Trabajo Seguro y Saludable

Asegurar que todos los empleados tengan un ambiente de trabajo seguro, limpio y saludable.
Asegurar que todo el equipo y el ambiente de trabajo cumplan con las leyes, los reglamentos y las políticas aplicables.
Trabajar constantemente hacia nuestro objetivo de Cero Incidentes y Cero Días Perdidos.

Orgullo en la Manufactura y la Calidad Total

Estar enfocado en el cliente; comprender y cumplir o exceder las expectativas del cliente.
Mantener el enfoque, la responsabilidad y la disciplina en cada proceso para promover una cultura de “Calidad Total”.
Utilizar el proceso simple y eficaz de a prueba de error para apoyar nuestro objetivo de Cero Defectos.
En cada uno de los trabajos que realizamos, no aceptar, no producir, no pasar ningún defecto.

Integrity & Respect

Act with honesty and integrity in all dealings with employees, customers, suppliers, government officials and others
In all activities, respect both the letter and the spirit of Magna's Code of Conduct and Ethics and applicable laws
Use common sense and good judgment to determine what constitutes fair and ethical business practice

Efectividad de la Operación

Enfocarnos siempre en la efectividad y en el cumplimiento de los estándares y requerimientos de producción.
Publicar claramente en el piso de producción las metas, los objetivos y el rendimiento operacionales de manera que todos los conozcan y todas las actividades se alineen con la mejora y los objetivos de la compañía.
Asegurar que todos los equipos sean responsables y participen en el cumplimiento de las metas y los objetivos operacionales.
Utilizar la creatividad operacional antes de tomar cualquier decisión sobre el gasto de capital y usar los métodos Lean, así como el conocimiento del proceso de los empleados, para simplificar y mantener la flexibilidad.
Asegurar que los niveles de inventario, los tiempos de entrega y el flujo de material sean Indicadores de Operación Clave (KOI) para mejorar el capital de trabajo.
“Ir a Ver” para resolver los problemas donde se encuentran; los problemas operacionales no se resuelven en la oficina.

Ambiente de Trabajo Seguro y Saludable

Asegurar que todos los empleados tengan un ambiente de trabajo seguro, limpio y saludable.
Asegurar que todo el equipo y el ambiente de trabajo cumplan con las leyes, los reglamentos y las políticas aplicables.
Trabajar constantemente hacia nuestro objetivo de Cero Incidentes y Cero Días Perdidos.

Disponibilidad de Operación

Seguir un programa de Mantenimiento Productivo Total para asegurar que el equipo se encuentra disponible el 100 por ciento del tiempo cuando se necesita, y mejorar la capacidad del proceso y reducir los costos de mantenimiento.
Enfocarse siempre en los cambios de las líneas de producción, troqueles, moldes, etc.

Comunicación

Comunicarse en forma respetuosa, abierta, honesta y de manera oportuna.
Asegurar que se celebren juntas departamentales en forma periódica para darle a los empleados dirección y compartir información acerca de los proyectos, las mejoras y el desempeño diario.
Promover la retroalimentación mediante la interacción frecuente con todo el personal en las instalaciones, el Proceso de Puertas Abiertas y utilizando otros métodos de comunicación.

Reconocimiento y Recompensas

Reconocer a los equipos y a las personas por un trabajo bien realizado.
Recompensar a los equipos y a las personas que proporcionan ideas para mejorar la operación.